以下兩篇文章都選自商業週刊商場自慢塾單元(作者為商周創辦人/城邦文化社長何飛鵬，其著作自慢3:以身相殉PART 3 創業私房心法CH5創業準備也收錄該文章)，是去年4月到新公司上班不久，在「自創事業的想法」和「打工該扮演什麼角色」兩者互相鬥爭和衝突時，所蒐集的兩篇文章，各篇的想法如下：
在「創業從打工開始」一文中揭露:百分之九十的創業者，第一步都是從打工開始，統一高清愿的例子告訴我們: 1.經營的經驗在不同產業可共用，打工經驗針對創業運作的挹注也是如此；2.如何轉移打工階段的人脈為錢脈? so「心態」很重要－確定創業的想法,然後暫且放下,全力打工學習經驗,「人在曹營心在漢」是人生經營大忌!
在「天生創業家的秘密」一文中揭露:創業成功的關鍵因素，為綿密的規畫與執行力，這就是創業家所必須擁有的「能力」－想清楚未來運作細節,並運用「歸納」與「演繹」的「觀念化」＋「觀想」能力，將之「文字化」、「圖像化」，並「沙盤推演」到自己滿意，執行時必可水到渠成﹗
目前，我以我的財富檔案Rule12：我想著「兩者都要」的運作想法，嘗試以「邊上班邊創業」來兼顧與突破。
在柚子公園的願景2012/4/30
下文摘自商業週刊1103期2009/1/12出版
創業從打工開始
文/何飛鵬
偉大的人，從小就透露不凡的氣質；真正的創業家即使委身在別人的企業中，仍會不斷自我學習，雖然是員工，已經開始準備當老闆。
一個年輕人對我說，他有很高的創業衝動，長久以來心中一直有創業的呼喚，但不敢付諸行動，因為他不知道自己性格合不合適、能力足不足夠？可是創業的想法長期以來讓他不安於位，無心工作。
這是我聽過最壞的創業劇本，理論上，打工、上班、領別人薪水，這是最重要的創業準備期，而這位年輕人卻因動了創業念頭，而耽誤了最重要的創業學習歷程。
我在歷經兩次創業失敗後，開始死心塌地上了八年班，暫時放下創業的想法，全力學習當員工，也全力看老闆如何當老闆，這是我最重要的創業準備過程。
所以，我創業的第一步是從打工開始。
大多數人都不是天生創業家，卻不明確知道自己適不適合創業，大約有百分之九十的創業者，第一步都是從打工開始。統一集團的創業核心人物高清愿，就在台南幫的紡織事業打工了很多年，但他決心創業時，所有台南幫的金主們全都投資他，統一公司就這樣很快組織起來，然後高清愿以他在打工時所學的能力，讓統一變成台南幫的金雞母。高清愿的創業，是從紡織業的打工開始，但卻創立了食品事業。
這說明了一件事，打工不只學到特定行業的經營能力，更學到創業的專業。
所謂創業的專業，指的是態度、心法與如何當老闆，這是用在每一個行業都合適的基本創業概念。
如果你真有心創業，而又不是那種即知即行的天生創業者，那就從打工開始。而第一步就是確立創業的想法，然後暫時放下，全力學習打工經驗。
全力以赴學打工，變成最好的工作者是創業的第一步，高清愿就是這樣學習所有的能力，累積自己的實力，也得到所有的肯定，當然也完成了一呼百應的募資工作。
「身在曹營心在漢」是最大的悲劇，想創業，無心工作，結果是兩邊不是人，什麼也做不好，所以把創業擺在心中，且設定在幾年後的未來，但現在全力打工，告訴你自己，現在所學的事，都是未來可以少繳的學費。
心中有創業念頭，這又是另一個創業學習的關鍵。為什麼許多好的工作者，打工一輩子，也創不了業？因為他們心中沒有創業的想法，當然打工再久，都學不會當老闆。
心中有創業定見，就算在打工中，看的都是老闆的方法，想的都是老闆的思考，學的都是老闆的作為，這是有心的定向學習。做所有的事、所有的決策，都會去探究其然與其所以然，這樣追根究柢地從老闆的態度想事情，學會的就是前面所說的「創業的專業」，也就是做老闆的專業。
所以想創業的人，第一步先學會當最好的員工，但要帶著「我如果是老闆」的心情，來觀察、學習，從打工開始學創業，但絕不能心猿意馬，空想創業。
下文摘自商業週刊1061期2008/3/24出版
天生創業家的秘密
二十五年前，我第一次當朋友婚禮的總招待。我爽快的答應朋友的請託，心想也就是在喜宴上招呼親友吧，反正他的朋友我也都認識，這應該很容易。沒想到婚宴一個禮拜前，這位新郎交給我密密麻麻的幾張紙，分別是結婚當日的流程表、婚宴的流程表、所有工作人員的分工表和聯繫電話，以及可能必須注意的事項。他要我仔細研究，如有不足再商量。
以我當時剛剛進入職場的經驗，這是我完全沒想過的事，一個看似簡單的事，可以有這麼多複雜綿密的規畫，弄得我也緊張起來，當然也努力的沙盤推演一遍，但怎麼也沒超出這位新郎的規畫，婚禮順利舉行，一切都在掌握之中。
這位新郎與我共事一段時間之後，就自行創業，他的創業在我看來更是奇蹟。他從事的行業，在台灣剛始萌芽，他幾乎是行業的先驅。但他順利的走出一條路，成為最好的本土公司。接著他又開創新局，從一家公司變成好幾家同類型公司，所有的人都說：同時擁有這麼多相互競爭的公司，做一樣的生意，一定不成。但他又讓大家跌破眼鏡，而且越開越大，四十歲就賺足了所有的錢，然後把公司交給專業經理人經營，自己遊山玩水、釣魚，成為優閒的員外郎！
我記起這個故事，是二十年後的事，當時我創業不成，每天都在煎熬中。我再度遇到這位老友，他逍遙自在。我開始比對我倆的差異，我就想起這段經驗，這就是他擁有而我缺乏的地方，這應是他創業如此順利、是個天生創業家的秘密。這個秘密是什麼呢？綿密的規畫與執行力就是答案。但這樣文謅謅而且有學問的答案，對我不夠用，我需要更明確有用的解讀，更精確的工作方法，才能改變我所處的困境。嚴格來說，規畫與執行力我也不錯，但我缺乏的是像他一樣綿密的沙盤推演，並把所有的可能寫成精確的工作手冊、流程表、分工表，以及文字化的書面計畫，而這樣的工作方法又是精準的執行力之奧秘所在。
我開始學習這樣的工作方法，不只是把每一件事情想清楚，並把每一件事情的工作細節展開、再展開。從工作計畫大綱，到細部行動方案；從核心工作流程，到子流程；從核心能力，到關鍵成功因素，到ＫＰＩ（關鍵績效指標）的擬定。這些名詞，都是我事後慢慢從管理學的書中一點一滴的學習。我終於知道，我朋友當年所做的事，其實是有學理依據的，只是他沒經過管理訓練，但卻自己能摸索出一條有效的經營方法。我終於知道，不見得每一個人都是天生的創業家；但經營管理可以學習，而其方法就是在事前的規畫與沙盤推演。
如果能寫出具體的工作計畫，並且有效的一步步檢視計畫，這就是執行力細節，就可以確保執行的結果。這就是執行力，也是把浪漫的創業夢，化為行動方案的過程。行動前先寫出完整的計畫細節吧！
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