在柚子公園的願景 Visions in the Pomelo Park

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如何定義『Excel表管理』，絕對不是用Microsoft Excel去呈現管理報表而已，我覺得重點要放在Excel表上面的『格子』(Section)，必須先有『格子』才能放入『東西』(先有蛋才有雞的因果關係，先後順序)，這些格子就是公司對員工管理的『框架』或『限制』，從整張表來看，就是關於『事』x『錢』x『人』，從『立』(立案)→『審』(審核)→『決』(決策)過程中，部門或個人的『權限』，這些往往可用『授權表』來詮釋；爾後，再根據PDCA管理循環的邏輯來操作。
『Excel表管理』的優點是明確，大多數的事都有可循的遊戲規則，不用花時間去溝通例行性事務，每個人根據自己『權限』安分守己的作業；此外，也養成大家事前規劃、討論，事後努力去達成自己承諾的習慣，讓企業能有『效率』的運作。

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以下表格是針對「生涯規劃」課程，從「時代背景」的主題切入，從台灣、大陸、美國各世代的特質，去思考自己的定位，可用以下的角度思考和詮釋：

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從組織設計的角度來看，集團公司的總部(可能名稱是董事長室或總管理處，最有名且陣容龐大/功能齊全的應該是台塑吧!)應如何定位&具備什麼功能?可從兩方面切入來解讀:

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  BOS原則三
Rule3:超越現有需求
相對於傳統行銷策略的「精緻化市場區隔」、「專注現有顧客」，BOS提出觀察與思考非顧客(noncustomers)的需求，以擴大市場規模,降低跨足新市場的風險,其中,非客戶有三個層次:

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      相對於傳統的競爭策略/競局理論,Blue Ocean Strategy(BOS)「藍海策略」為歐洲商業管理學院I(NSEAD)金偉燦(W. Chan Kim)與莫伯尼(Renée Mauborgne)於2005年提出的突破性策略管理理論,其六大原則如下:
  BOS原則一

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「五力分析」為Michael E. Porter於1979年提出的競爭理論，也是「競爭三部曲」中首部曲「競爭策略」的濫觴，其定義了競爭分析的關鍵要素市場吸引力並不是受總體經濟(PEST Analysis的分析對象)面所影響，而是受個體經濟面所影響，而個體經濟面由五種力量所形塑，分別為 : 1.競爭者的威脅.2.供應商的議價能力.3.顧客的議價能力.4.替代品的威脅.5.潛在進入者的威脅，其中競爭者的威脅直接影響市場吸引力,其餘四種力量則透過影響競爭者的威脅間接影響市場吸引力，詳如下圖:

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策略規劃的整體架構應包含以下的經營要素,各經營要素可用其下的管理工具來描繪(如「 - 」所示):

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