在柚子公園的願景 Visions in the Pomelo Park

研讀商周第1277期關於美的Midea何享健的專題報導「比起成功，我更關注失敗」，其中「編者的話」專欄標題「許文龍與何享健」報導中談到何R以許文龍的著作「零與無限大」為師，2008年金融海嘯主張調漲員工薪資，還給其主管此書以傳達其經營想法，我的體會：經營哲學不應該有國籍之別，全球化的時代更不應該有門戶之見，只要拿掉成長過程中被加諸的種種限制，擺脫「眉眉角角(台語)」等沒必要的東西，古今中外所有企業家的「致富想法」、「成功軌跡」、「失敗經驗」都可收為己用，發展出屬於自己的「致富聖經」。（「零與無限大」為2010年12月由早安財經出版，何享健2008年如何拿到書，且讀完分享其幹部，時間上有點錯置，讓人百思不得其解?）

由何享健讓我聯想到我很看重的大陸企業家海爾Haier張瑞敏，2006年至中國河南省打工後（2006.1-2008.8在河南省打工），一直在找尋心目中「中國式管理」，到青島海爾集團參加「海爾營」企業體驗，是在那個階段所想到很重要的學習管道吧！可惜因當時無法突破打工的思路，限制自己一直未能成行，今把『Haier Visit』列入『未竟事宜』，期待在未來逐夢踏實中有機緣完成。

以下為上周五由mbalib摘錄關於張瑞敏的一些資訊，並將重點整理如下，特以為誌。

在柚子公園的願景2012/5/14

張瑞敏的『經營哲學』：“有生於無”與“以柔克剛”

有一次，張瑞敏首席執行官出訪日本一家大公司。該公司董事長一向熱衷中國至理名言。在這位董事長介紹該公司經營宗旨和企業文化時，闡述了“真善美”，並引述老子思想，張瑞敏也發表了自己看法：《道德經》中有一句話與“真善美”語義一致，這就是“天下萬物生於有，有生於無”。

張瑞敏以這句話詮釋了海爾文化之重要性。他說，企業管理有兩點始終是我銘記在心的：第一點是無形的東西往往比有形的東西更重要。當領導的到下面看重的是有形東西太多，而無形東西太少。一般總是問產量多少、利潤多少，沒有看到文化觀念、氛圍更重要。一個企業沒有文化，就是沒有靈魂。第二點是老子主張的為人做事要“以柔克剛”。張瑞敏說：“在過去人們把此話看成是消極的，實際上它主張的弱轉強、小轉大是個過程。要認識到：作為企業家，你永遠是弱勢；如果你真能認識到自己是弱勢，你就會朝目標執著前進，也就會成功。”

有一次，一位記者問張瑞敏：“一位企業家首先應懂哪些知識？”張瑞敏想了想說：“首先要懂哲學吧！”

張瑞敏能聯繫企業實際，從老子思想中悟到“無”比“有”更重要、“無”生“有”的道理，也悟出柔才能克剛、謙遜才能進取的為人做事之理。驕橫與張揚永遠是企業衰敗之源。

人的成熟，在於思想的成熟。企業家的成熟在於實踐經驗基礎上形成的理念體系。一切成功的企業家都是經營哲學家。著名經濟學家艾豐為《張瑞敏如是說》一書寫序，題目就是：“不用哲學看不清海爾”。艾豐用哲學恰到好處地評價了張瑞敏。

什麼是吃休克魚

以無形資產盤活有形資產，在最短的時間里以最低的成本把規模做大，把企業做強。

在中國，人們往往將企業間的兼併收購比喻為" 吃魚"，或是"大魚吃小魚"（大企業兼併小企業），或是"小魚吃大魚"。

從國際上講兼併分為三個階段，當企業資本存量占主導地位、技術含量並不占先的時候，是大魚吃小魚，大企業兼併小企業；當技術含量的地位已經超過資本作用的時候，是快魚吃慢魚，像微軟起家並不早，但它始終技術領先，所以能很快的超過一些老牌電腦公司；到20世紀90年代是一種強強聯合，所謂鯊魚吃鯊魚，美國波音公司和麥道之間兼併就是這種情況。在中國，國外成功的例子只能作為參考，大魚不能吃小魚，也不可能吃慢魚，更不能吃鯊魚，在現行經濟體制下活魚是不會讓你吃的，吃死魚你會鬧肚子，因此只能吃“休克魚”。

“休克魚”顧名思義，只是暫時的休克，其實它仍然具有生命力。企業如魚，在經營管理過程中因人為和市場的原因造成企業暫時“休克”，而一旦給它輸入新鮮“氧氣”，“休克魚”會立刻蘇醒過來，一條鮮活的、有著強大生命力的“魚”重新展示在我們面前。

OEC管理法內涵

　　OEC是下列英文單詞的縮寫：

　　O — Overall，海爾稱其為全方位；

　　E —（1）Everyone，指每個人，

        　　（2）Everything，指每件事，

        　　（3）Everyday，指每一天；

　　C —（1）Control，控制，

        　　（2）Clear，清理。

　　OEC管理法也稱日清管理法，可表示為：日事日畢，日清日高。即：每天的工作每天完成，每天工作要清理並要每天有所提高。用海爾的話講“總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核”。 (N.B.：小心自認是『聖主』，凡事都要管，不想/敢授權，時間多花在管事而不是理人《管理：管事理人，對經營者而言，理人比管事重要！》，因自己格局/能力/時間的限制，妨害組織的成長。在柚子公園的願景2012/5/11)

《張瑞敏小傳》1949年1月5日生(現年64歲)，山東萊州人，中國科技大學工商管理碩士，現任海爾集團總裁。