今天早上讀BOS藍海策略一書CH5超越現有需求時,談到如何跨出紅海,卻避免只是踏入一個「小水窪」中,我終於明白當下的處境,並立志在避免重蹈紅海的覆轍的前提之下(注意:往往是好走的路/大家都走的路)，終究得離開無法伸展手腳的「小水窪」，發展出新的商業模式，邁向人生另一階段的藍海!
- Feb 08 Wed 2012 14:08
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燕雀焉知鴻鵠之志
- Feb 08 Wed 2012 10:20
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BOS藍海策略 原則三 超越現有需求
BOS原則三Rule3:超越現有需求
相對於傳統行銷策略的「精緻化市場區隔」、「專注現有顧客」，BOS提出觀察與思考非顧客(noncustomers)的需求，以擴大市場規模,降低跨足新市場的風險,其中,非客戶有三個層次:
- Jan 17 Tue 2012 11:39
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策略管理:願景篇 野心與願景Will & Vision(讀後摘要)
南加大馬歇爾商學院提利斯博士Gerard J. Tellis於商周出版2003年4月「野心與願景」一書中,打破了行銷管理與策略管理「先入」(Pro-Entry)的迷思,藉由Review數十年書籍.期刊與報導關於產業中龍頭企業的時間序列研究,發現市場先鋒不見得就能成為龍頭企業,也頗符合「長江後浪推前浪,一代新人換舊人」的歷史定律。
根據該研究,龍頭企業(市場領導者/領頭羊)有五大關鍵因素:
根據該研究,龍頭企業(市場領導者/領頭羊)有五大關鍵因素:
- Jan 09 Mon 2012 10:51
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BOS藍海策略 原則一 重建市場邊界
相對於傳統的競爭策略/競局理論,Blue Ocean Strategy(BOS)「藍海策略」為歐洲商業管理學院I(NSEAD)金偉燦(W. Chan Kim)與莫伯尼(Renée Mauborgne)於2005年提出的突破性策略管理理論,其六大原則如下:
BOS原則一
BOS原則一
- Jan 03 Tue 2012 16:59
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BOS藍海策略 台灣個案(三)
- Jan 03 Tue 2012 10:07
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BOS藍海策略 台灣個案(二)
- Jan 02 Mon 2012 16:07
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BOS藍海策略 台灣個案 摘要(一)
- Dec 28 Wed 2011 11:31
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轉念:學會慶祝成功!!!
- Dec 26 Mon 2011 13:54
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五力分析 Michael E. Porter/1979
「五力分析」為Michael E. Porter於1979年提出的競爭理論，也是「競爭三部曲」中首部曲「競爭策略」的濫觴，其定義了競爭分析的關鍵要素市場吸引力並不是受總體經濟(PEST Analysis的分析對象)面所影響，而是受個體經濟面所影響，而個體經濟面由五種力量所形塑，分別為 : 1.競爭者的威脅.2.供應商的議價能力.3.顧客的議價能力.4.替代品的威脅.5.潛在進入者的威脅，其中競爭者的威脅直接影響市場吸引力,其餘四種力量則透過影響競爭者的威脅間接影響市場吸引力，詳如下圖:
- Dec 17 Sat 2011 09:12
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對於「三業」的一些想法
