在柚子公園的願景 Visions in the Pomelo Park

去年3月底蘭奇辭去宏碁CEO職務，5月份透過「All Things Digital」BLOG專訪批評宏碁不夠國際化，當時我就有他可能加盟聯想的想法，(見2011/10/06 PO文「蘭奇NEWS&想法」)，期間經歷了8月份公佈財報，宏碁(2353)被市場歸類為”落難天使”(Falling Angel)，股價一度下跌至27.3(對照2012/4/10收盤價38.0)，9月份聯想官網公布聘任蘭奇為顧問，今年四月終於正式接任「歐非中東」總裁，除處理與老東家訴訟，也於HR的布局開始將手伸向老部屬。

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從組織設計的角度來看，集團公司的總部(可能名稱是董事長室或總管理處，最有名且陣容龐大/功能齊全的應該是台塑吧!)應如何定位&具備什麼功能?可從兩方面切入來解讀:

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    1961年「天仁茗茶」台南門市開幕，到1990年6月6日天仁集團旗下天仁證劵造成虧損30億，李瑞河卸下集團董事長，轉往至福建漳浦發展，為其人生的第一個階段，但重要的是:1990-1993年55-58歲的他，由「知天命」已快邁向「耳順」之年，雖然只有少許的資金，卻能在台灣經商經驗的基礎下，專注本業(Focus)+因應大陸市場的產品/商業模式創新(1992年至福建漳浦，隔年5月1日於福州開設第一家「天福茗茶」，1990.06.06-1993.05.01為重要的商業模式熟成期，猶如釀酒一樣，IDEA需要時間去熟成)，終於讓他在「天福茗茶」獲得大成功，並於2000年鮭魚返鄉，回購天仁股份。

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原2012/02/28發表"年收入的想法"
  
MMI (Millionaire Mind Intensive)のSlogan

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「川普、清崎讓你賺大錢」一書已讀到CH25，研讀的過程中，我領悟到所有的道理都有其類似性，相較於一般「術」Art的學習，我覺得更重要的是「道」Taoism的追尋和領悟，歸納作者陳述「致富之道」的三個方向:

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1.雖然早已過不惑之年，且只有提出「商業模式設計師」的方向而已，但我仍堅信會在E之餘創辦出B，並同時研究I[引用Kiyosakiの「現金流象限」(cashflow quadrant)]，參透屬於我的致富之道!

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今天讀「川普、清崎讓你賺大錢」一書第一、二章(2007年7月商周出版)，看川普引用大家都很熟悉的十七世紀法國哲學家笛卡兒名言：「我思故我在」(I think,therefore I am.)，googleing其生平及思想體系，又想到另一位英國哲學家培根的名言：「知識就是力量」（Knowledge is power.），特加以記錄，以記錄這段時間的苦思和學習。

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作家王文華是我前一份工作張姓同事的親舅舅，我並沒有見過他，但很羨慕他能在不惑之年找到自己事業，2007年和張明正創辦社會企業「若水國際」，想想自己，截至今日仍在不上不下的為人作嫁，真的得更用心的經營人生。

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    2月25日(六)，二二八4天連假首日(公司只休六、日兩日)，攜妻、子參加由兒子同學母親所召集的台中后里鐵馬道之行，三個家庭十一個人(我們家人口較簡單---三人行)，也算浩浩蕩蕩，驅車北上時，高速公路上傾盆大雨，台中段有點塞車，但騎鐵馬全程近六小時天公作美，是沁涼如水的陰天，直到我們申時離開，才轉小雨漸落下來，Lucky啦!
    我是第一次來，妻、子幾年前與此次參加的另一個家庭來過，上次來未竟全程，有點遺珠之憾。路程由兩段組成:后豐鐵馬道4.5KM，后里到豐原，包含1.269KM的九號隧道，和382M跨大甲溪的花樑鋼橋；東豐綠廊12KM，東勢到豐原，一路夾道綠樹為伴，全程來回33KM不算輕鬆。

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  2012壬辰農曆年長假前後,先後讀過Spencer Johnson的企業心靈雞湯系列三部作品:「誰搬走了我的乳酪/1999年奧林出版」(Who moved my cheese).「禮物/2005年平安文化出版」(The present).「峰與谷//2009年平安文化出版」(Peaks & valleys)，對這類「寓言式故事」+「點列式敘述」+「故事前後應用實例」的「企業小說」模式有些觸動，也期許自己能從「小故事/大道理」中找到經營人生的觀念---正面的經營人生!

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