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1960年代,為因應外部環境的劇烈變動,美國500大企業的公司治理也從內部的作業改善,轉變為面對環境改變如何調整經營策略,管理學界的策略管理理論也在這樣的大時代下開宗立派,公司進行策略規劃很好用且常用的分析工具SWOT analysis(Strength強勢/Weakness弱勢/Opportunity機會/Threat威脅)也是在這個時候提出的。
SWOT analysis是從SOFT analysis變更而來,當下(Present)的好(Good)稱為Satisfactory(優點),未來(Future)的好(Good)稱為機會(Opportunity),當下(Present)的不好(Bad)稱為Fault(缺點),未來(Future)的不好(Bad)稱為威脅(Threat),詳如以下的SOFT matrix:
|
現在 |
未來 |
|
Present |
Future |
好 |
優點 |
機會 |
Good |
Satisfactory |
Opportunity |
壞 |
缺點 |
威脅 |
Bad |
Fault |
Threat |
SOFT Analysis除了是SWOT Aanlysis的原型之外,也讓我們深思策略規劃的本質---「活在當下,展望未來」!!!
在柚子公園的願景 2011/11/2
本文參考以下網站:
http://www.businessballs.com/swotanalysisfreetemplate.htm#SWOT analysis inventors, origins and history of SWOT analysis
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