在柚子公園的願景 Visions in the Pomelo Park

戴勝益的『三不化成三要』哲學，值得實踐並推廣之!!

改掉說『我不知道』、『我不懂』、『我不會』、『我沒空』的習慣，人生路會越走越寬廣!!!

1.”500萬是測試自己的本事和人脈”，不要自以為是(自己想自己對…)的認為自己能力很好，Money talks in this situation，但500萬的說法有點另類,做服務業的人語言比較創新吧!另外，以前的人脈和可動用的資源要多拿來用，就算人家覺得你厚臉皮或8竿子打不著就攀親帶故也無所謂，當別人欠你的，且以後一定還得起，成功才是王道，不用不好意思。

2.冷靜下來，不要躁進不要急，新事業開始之前，一年的評估期把事情想清楚很重要，不要大事迷糊小事精明，靜下心來，想透自己的特質和如何經營人生，發展出具可行性的商業模式!我不認同加入加盟體系的說法，人生沒有所謂物超所值的事，只是為人作嫁白忙一場。 

1.與韓定國的邂逅源自2010年3月從河南鄭州台商朋友取得韓太太在台灣的手機號，想請教她一些小孩跨國念書適應的問題，後來並沒有聯繫。個人對經理人跨國就業有一些心得，希望後續有機會能像韓R請益。 

2.即使是TOP professional manager(國際級)在別人眼中表面光鮮背後有不為人知的辛苦，如韓R,台-陸-泰的rotation，(兒子剛在上海找好學校，換到泰國唸書，即使2007年調回台灣，兒子還得留在泰國)自己能選擇和掌控的不多，只能順勢而為吧!!!值得欣慰的是在耳順之年前擁有自己的投資公司，能照自己的願望來操作吧!!!(注意:務實)

陳得福是我大學的學長，也是我很敬佩的企業家，從畢業後收到的『高醫人』雜誌中常看他對學校定期的捐贈，雖和他仍緣慳一面，但同為『庄腳囝仔』、『疼某愛家』、『喜歡歷史』的我，早將他列為可請益的導師Mentor。相對於年輕時犧牲家庭，希望藉此換取更高報酬的想法，不惑之年的我相當認同『家和萬事興』的想法，希望用智慧去兼顧家庭和事業，也努力的與知識和環境互動，期待『偶然』與生命中餐廳廚房『鍋爐』的美麗邂逅。

在柚子公園的願景2012/6/19 

2008/01/04Raymond轉發的訪問文章『除了當上總經理，我還要什麼？』讓我邂逅了李紹唐，看著他，從大陸回台灣，從Hi-Tech轉LED再到人力銀行，幾次的轉身都看到他智慧的累積，和境界的提升，雖然還沒機會與他相遇，已把他列為人生導師Mentor，從畢業後銜接的天衣無縫的『職涯規劃』(金領總有大位等他來坐！），與政大創新育成中心的『創業課』，都是我相當有興趣的課題。

在柚子公園的願景2012/5/22

研讀商周第1277期關於美的Midea何享健的專題報導「比起成功，我更關注失敗」，其中「編者的話」專欄標題「許文龍與何享健」報導中談到何R以許文龍的著作「零與無限大」為師，2008年金融海嘯主張調漲員工薪資，還給其主管此書以傳達其經營想法，我的體會：經營哲學不應該有國籍之別，全球化的時代更不應該有門戶之見，只要拿掉成長過程中被加諸的種種限制，擺脫「眉眉角角(台語)」等沒必要的東西，古今中外所有企業家的「致富想法」、「成功軌跡」、「失敗經驗」都可收為己用，發展出屬於自己的「致富聖經」。（「零與無限大」為2010年12月由早安財經出版，何享健2008年如何拿到書，且讀完分享其幹部，時間上有點錯置，讓人百思不得其解?）

由何享健讓我聯想到我很看重的大陸企業家海爾Haier張瑞敏，2006年至中國河南省打工後（2006.1-2008.8在河南省打工），一直在找尋心目中「中國式管理」，到青島海爾集團參加「海爾營」企業體驗，是在那個階段所想到很重要的學習管道吧！可惜因當時無法突破打工的思路，限制自己一直未能成行，今把『Haier Visit』列入『未竟事宜』，期待在未來逐夢踏實中有機緣完成。

去年3月底蘭奇辭去宏碁CEO職務，5月份透過「All Things Digital」BLOG專訪批評宏碁不夠國際化，當時我就有他可能加盟聯想的想法，(見2011/10/06 PO文「蘭奇NEWS&想法」)，期間經歷了8月份公佈財報，宏碁(2353)被市場歸類為”落難天使”(Falling Angel)，股價一度下跌至27.3(對照2012/4/10收盤價38.0)，9月份聯想官網公布聘任蘭奇為顧問，今年四月終於正式接任「歐非中東」總裁，除處理與老東家訴訟，也於HR的布局開始將手伸向老部屬。

 蘭奇可算是E/S的典範，可預見會在剛邁向復甦的歐洲市場點燃資訊戰火(看得出他一直是「主戰派」!!!)，我想到是:在台資企業台幹撤出，雇用陸幹(薪資凍漲/福利剔除/勞健保自己保/逼你回家吃自己)，陸資企業卻反向操作，雇用台籍傭兵，在這樣的大趨勢下，台灣經理人應如何自處?是隨波逐流由幫台灣人轉而幫大陸人打工 ; 還是另起爐灶，走向E/S→B/I之路，還是有比較中庸的選擇(現在的台灣老闆→未來的另一個台灣老闆，選擇繼續在大陸漂泊)，這是個值得於午夜夢迴深思的課題。

    1961年「天仁茗茶」台南門市開幕，到1990年6月6日天仁集團旗下天仁證劵造成虧損30億，李瑞河卸下集團董事長，轉往至福建漳浦發展，為其人生的第一個階段，但重要的是:1990-1993年55-58歲的他，由「知天命」已快邁向「耳順」之年，雖然只有少許的資金，卻能在台灣經商經驗的基礎下，專注本業(Focus)+因應大陸市場的產品/商業模式創新(1992年至福建漳浦，隔年5月1日於福州開設第一家「天福茗茶」，1990.06.06-1993.05.01為重要的商業模式熟成期，猶如釀酒一樣，IDEA需要時間去熟成)，終於讓他在「天福茗茶」獲得大成功，並於2000年鮭魚返鄉，回購天仁股份。

鈺齊國際集團的經營理念:

1.林文智FT生產出身,創業去努力招生意(業務),廖芳祝FT鞋開出身,掌研發(發展核心能力),蠻符合男主外.女主內的傳統分工,值得創業夫妻借鏡。

2.夫妻同心,其利斷金,有志氣的專業經理人未必要一輩子為人作嫁,像林文智一樣,找出夫妻的交集來創業,也是一條可行之路。

還是出自好友Raymond2008/6/23分享的e-mail,雖是劉兆玄會長8年前的作品,今日讀來果然是名家之作,歷久彌新,整理如下:

0.  “Do Like What You Do instead of Do What You Like”,從小迄今,涉略很廣,多才多能,啥都會一點,早過不惑之年,卻仍不知最愛的是什麼東東?總是這也愛一小點,那也恨一小點,仔細深究,「愛你所為」是很好的人生座右銘。
0.  我很喜歡通識教育的五識之說,特別是「見識」,也期許自己能掌握智慧,想透Vision看透未來,此外,在面臨外在PEST環境變遷時,也能克服人性固執於Insight的本質,再次掌握智慧的跳脫。

                     全文摘自http://www.boston320.org/articles/08-04-12-LiuZhaoXuan.htm

蘋果(Apple)創辦人賈伯斯(Steve Jobs)今天凌晨由官方發布過世消息,台股也是蘋果/非蘋果陣營如實反映,同一事件兩種情,讓我想到目前在廣東珠海打拼有成的好友Raymond于2008/1/28 e-mail轉發給我的一篇值得一再回味的好文章,” Stay Hungry , Stay Foolish “/2005年史丹佛畢業典禮演講文。

仔細想一想, Mr.Jobs's RIGHT!!! 老天爺是很眷顧我的,當我開始走人生的冤枉路,而繞這些路可能會花許多精力和時間,就會很明確的引導我,甚至阻止我,不讓我去做白工,有時候在當下,我可能還不夠聰明去參透,但事後總該看透。 

今天整理之前所寫的一些東東,將之前Study宏碁2353所搜集關於蘭奇NEWS的一些想法依照時間序列列出,作為pixnet發表的第一篇文章!!!

1. 蘭奇已接觸聯想並同意至該公司任職，並預測在聯想任期短於宏碁，且建樹不如宏碁任內。