在柚子公園的願景 Visions in the Pomelo Park

貳.復興篇:老店新開\五個個案

一.神達電腦:

1.Mio=GPS+PDA。

2.資訊平台:生活小幫手(ex.旅遊.餐飲)。

3.2012/1/2股市收盤價9.00。

二.埔里酒廠:

1.觀光+養生產品(美容)。

2.旅遊資訊平台:埔里民宿.景點.藝品。

三.宏達電:

1.HTC=Smart phone(PDA+行動上網)+WinCE(軟體)。(2005年產品策略)

2.顧客策略:歐洲電信商。

3.2012/1/2股市收盤價477.5。

四.肯達是Kadus:

1.髮廊用品供應商向前整合至通路。

2.MBi快剪店(像現在的CQ2)vs.JP QB House。

五.明華園:

1.歌仔戲+電影製作手法。

2.專業劇本。

<嘉言錄>

當宏達團隊還在苦思要研發哪些產品時候，宏達總經理周永明卻逆向思考，「只要台灣產業一窩蜂做什麼，我趕快跑開，不去跟隨潮流。」盲目地跟著對手起舞，根本無法建立屬於自己的價值。
「宏達在一開始時候，刻意不去看市場上的競爭對手」周永明強調，因為企業如果在進行策略規劃時候，就緊盯競爭對手，「你的重心會轉移到對手，總是想要去超越對方，最後只能跟著他的遊戲規則走。」(小心紅海誘惑?!)

在柚子公園的願景2012/01/03