在柚子公園的願景 Visions in the Pomelo Park

     SWOT Analysis當中的OT Analysis，是針對外部環境分析(包含總體和個體環境)去思索企業擬定策略的機會和威脅，而外部環境的構面也隨著全球化、環境保護、資訊產業的發展，需考慮的層面逐步增加，分述如下︰

1.政治Political:政府相關,多國籍企業可擴大到國與國之間的差異，甚至國家組織的影響，ex.歐盟EU近日很紅，歐債危機把大家搞得無所適從，只能看幾個歐洲大人物充滿赤子之心的演出。

可以用中國西元前510年孫子兵法(BC510s)的架構,來詮釋美國西元1960年代500大企業的策略規劃(AD1960s)的架構:

1.道 vs. Business Philosophy: 願景.理念.藍圖。

    中國大陸對台灣企業而言,因為語言.生活習慣.文化.血緣的相似性,和人口.資源.市場

等的磁吸效應,一直是對外投資的首選,在中國大陸由「世界工廠」轉變成「市界市場」

的大趨勢中,如何於13億人口/960萬平方公里進行「市場區隔」,爾後再進行選擇和佈

局,為一個值得深思的課題。

    中國大陸就行政區域劃分而言,包含4直轄市/22省/5自治區/2個特區(31+2格局),

可就地理區域劃分為七大部分,其中有3個大區域,分別為華北.華東.華南,4個中區域,分

別為東北.西北.華中.西南,各地理區域所包含的行政區域詳列如下:

華北:【北京市】【天津市】【河北省】【山西省】【內蒙古自治區】 

東北:【遼寧省】【吉林省】【黑龍江省】 

西北:【陝西省】【甘肅省】【青海省】【寧夏回族自治區】【新疆維吾爾自治區】

以上三區域簡稱三北,三區域有其相似性,若市場規模不夠,可合併設單一營運中心。

華東:【上海市】【江蘇省】【浙江省】【山東省】【安徽省】【江西省】

為經濟發展首善之區,也是競爭強度最大區域,可在此設立大中華區營運總部。

華中:【河南省】【湖北省】【湖南省】

華南: 【福建省】【廣東省】【廣西壯族自治區】【海南省】

西南:【重慶市】【四川省】【貴州省】【雲南省】【西藏自治區】

華南為改革開放的起點, 若市場規模不夠,可將華中.西南併入佈局。

特區:【香港特別行政區】【澳門特別行政區】

與其他區域政治經濟差異大,應另外佈局。

在柚子公園的願景2011/11/4

    1960年代,為因應外部環境的劇烈變動,美國500大企業的公司治理也從內部的作業改善,轉變為面對環境改變如何調整經營策略,管理學界的策略管理理論也在這樣的大時代下開宗立派,公司進行策略規劃很好用且常用的分析工具SWOT analysis(Strength強勢/Weakness弱勢/Opportunity機會/Threat威脅)也是在這個時候提出的。

    SWOT analysis是從SOFT analysis變更而來,當下(Present)的好(Good)稱為Satisfactory(優點),未來(Future)的好(Good)稱為機會(Opportunity),當下(Present)的不好(Bad)稱為Fault(缺點),未來(Future)的不好(Bad)稱為威脅(Threat),詳如以下的SOFT matrix:

鈺齊國際集團的經營理念:

1.林文智FT生產出身,創業去努力招生意(業務),廖芳祝FT鞋開出身,掌研發(發展核心能力),蠻符合男主外.女主內的傳統分工,值得創業夫妻借鏡。

2.夫妻同心,其利斷金,有志氣的專業經理人未必要一輩子為人作嫁,像林文智一樣,找出夫妻的交集來創業,也是一條可行之路。

0. 鷹的傳說很迷人,如同火鳳凰一樣,期許自己回到考mba前的心情,想起了年少輕狂時對自己的期許:企業家,想想那時真的一無所有,除了年輕和不服輸,但訂下的目標過十五載還是沒有變,希望自己準備好了,已進入如鷹100天的變革期。
0. 摘錄年輕時所寫的文章:(1)有一種鳥,名曰火鳳凰,在歷經五百年寒暑之後,將投身烈火之中,追求另一個五百年的重生(2)當時在校園的年輕身影之中,…..,有人是大學教授,有人是醫生,有人是……企業家。

在柚子公園的願景 FRI 2011/10/21

　　Rebirth of the Eagle Hoax　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  

還是出自好友Raymond2008/6/23分享的e-mail,雖是劉兆玄會長8年前的作品,今日讀來果然是名家之作,歷久彌新,整理如下:

0.  “Do Like What You Do instead of Do What You Like”,從小迄今,涉略很廣,多才多能,啥都會一點,早過不惑之年,卻仍不知最愛的是什麼東東?總是這也愛一小點,那也恨一小點,仔細深究,「愛你所為」是很好的人生座右銘。
0.  我很喜歡通識教育的五識之說,特別是「見識」,也期許自己能掌握智慧,想透Vision看透未來,此外,在面臨外在PEST環境變遷時,也能克服人性固執於Insight的本質,再次掌握智慧的跳脫。

                     全文摘自http://www.boston320.org/articles/08-04-12-LiuZhaoXuan.htm

近日因賈伯斯議題,而有改變世界的三顆蘋果之說,甚至成為小學生腦筋急轉彎的Q&A,昨天攜妻與子至弘爺漢堡吃早餐,在案頭上看到改變HK/TW傳媒界的第四顆蘋果:黎智英的蘋果日報。

想一想蘋果日報在台灣的商業模式有其獨到之處:

蘋果(Apple)創辦人賈伯斯(Steve Jobs)今天凌晨由官方發布過世消息,台股也是蘋果/非蘋果陣營如實反映,同一事件兩種情,讓我想到目前在廣東珠海打拼有成的好友Raymond于2008/1/28 e-mail轉發給我的一篇值得一再回味的好文章,” Stay Hungry , Stay Foolish “/2005年史丹佛畢業典禮演講文。

仔細想一想, Mr.Jobs's RIGHT!!! 老天爺是很眷顧我的,當我開始走人生的冤枉路,而繞這些路可能會花許多精力和時間,就會很明確的引導我,甚至阻止我,不讓我去做白工,有時候在當下,我可能還不夠聰明去參透,但事後總該看透。