相對於傳統的競爭策略/競局理論,Blue Ocean Strategy(BOS)「藍海策略」為歐洲商業管理學院I(NSEAD)金偉燦(W. Chan Kim)與莫伯尼(Renée Mauborgne)於2005年提出的突破性策略管理理論,其六大原則如下:

  BOS原則一

參.轉型篇:整合(價值鏈)+產品線+區域à成長策略\五個個案。

一.正新輪胎:

貳.復興篇:老店新開\五個個案

一.神達電腦:

2006年1月交大朱博湧教授針對藍海策略發表台灣個案,讀後將重點摘錄如下:

壹.遠景篇:新需求\五個個案

我期許自己,在逆境時更要保持清醒,絕不可借酒澆愁,但也不要總是陷在東方文化中的苦行,在失敗中折磨自己,希冀自己能轉念如西方思想般的偶而放縱自己的慾望,學會慶祝成功,快樂一下!!!

在柚子公園的願景 2011/12/28

工商時報歐美耶誕節購物潮news讀後有感

超級星期一 美英零售報喜

• ·          2011-12-28 01:23
• ·          工商時報
• ·          【記者林國賓／綜合外電報導】

    　今年耶誕節過後的「超級星期一」，英、美零售業績皆開出紅盤，美國單日零售額估計上看290億美元，業績比「黑色星期五」還要火紅，使得年終耶誕銷售旺季的整體零售額快速飆高。

「五力分析」為Michael E. Porter於1979年提出的競爭理論，也是「競爭三部曲」中首部曲「競爭策略」的濫觴，其定義了競爭分析的關鍵要素市場吸引力並不是受總體經濟(PEST Analysis的分析對象)面所影響，而是受個體經濟面所影響，而個體經濟面由五種力量所形塑，分別為 : 1.競爭者的威脅.2.供應商的議價能力.3.顧客的議價能力.4.替代品的威脅.5.潛在進入者的威脅，其中競爭者的威脅直接影響市場吸引力,其餘四種力量則透過影響競爭者的威脅間接影響市場吸引力，詳如下圖:

意業 : 貪、噌、癡。

對「癡」的想法:

策略規劃的整體架構應包含以下的經營要素,各經營要素可用其下的管理工具來描繪(如「 - 」所示):

1.經營願景/發展藍圖

1. 守時  Punctuality

2. 守信  Honesty

日本商業企劃專家板橋 悟在所著的「熱門商品是這樣創造出來的!」一書中,以3W1H為分析架構(基本元素),將企業營運的商業模式區分為八種基本款,分述如下: