在柚子公園的願景 Visions in the Pomelo Park

以下表格是針對「生涯規劃」課程，從「時代背景」的主題切入，從台灣、大陸、美國各世代的特質，去思考自己的定位，可用以下的角度思考和詮釋：

１.從「人際溝通」運作的「同理心」，我所互動的對象，他/她屬於哪個世代，有什麼特質？代溝原存在於不同的價值體系。

以下兩篇文章都選自商業週刊商場自慢塾單元(作者為商周創辦人/城邦文化社長何飛鵬，其著作自慢3:以身相殉PART 3 創業私房心法CH5創業準備也收錄該文章)，是去年4月到新公司上班不久，在「自創事業的想法」和「打工該扮演什麼角色」兩者互相鬥爭和衝突時，所蒐集的兩篇文章，各篇的想法如下：

我的財富檔案Wealth File17條，改寫自T. Harv Eker所著「有錢人想得和你不一樣Secrets of the Millionaire Mind」一書，4月23日起執行書中所載「七天不抱怨No Complaint for 7 days!」，連抱怨的念頭都不可以，隔天就自以為上班打工「大材小用」，爆發許多負面情緒，也影響家人的心情，心魔確實厲害，也很高興自己很快找到「秘密移轉物」(CapeNo.7)走出來，今天開始製作「願景板」(fm秘密一書，作者Rhonda Byrne)，特以為誌!

在柚子公園的願景2012/4/26

「棉花糖理論」系列作品為波沙達與辛格Joachim de Posada & Ellen Singer分別於2005/2007年出版的兩本相當暢銷的個人勵志作品，方智文化也於隔年推出中文版，故事的基礎來自史丹佛大學的棉花糖實驗：能於獨處15分鐘時抗拒吃下棉花糖的誘惑，以換取多一塊棉花糖獎勵的小孩，長大往往能取得較大的成就。進而衍生出於工作與生活中無法抗拒誘惑的年輕司機阿瑟，如何在他的老闆喬納森的引導之下，落實棉花糖理論，取得初步成就，進入大學讀書（見「先別急著吃棉花糖」Don’t Eat the Marshmallow…Yet! The Secret to Sweet Success in Work & Life一書）;爾後，阿瑟又如何在大學的成就與取得好工作的狀況下迷失自我，從透支未來的窘困，在指導別人和前老闆引導下重新啟動「棉花糖理論」的過程中，理順了屬於自己的「棉花糖哲學」，邁向人生的另一階段 (見「萬一吃了棉花糖」Don’t Gobble the Marshmallow…Ever! The Secret to Sweet Success in Times of Change)。

去年3月底蘭奇辭去宏碁CEO職務，5月份透過「All Things Digital」BLOG專訪批評宏碁不夠國際化，當時我就有他可能加盟聯想的想法，(見2011/10/06 PO文「蘭奇NEWS&想法」)，期間經歷了8月份公佈財報，宏碁(2353)被市場歸類為”落難天使”(Falling Angel)，股價一度下跌至27.3(對照2012/4/10收盤價38.0)，9月份聯想官網公布聘任蘭奇為顧問，今年四月終於正式接任「歐非中東」總裁，除處理與老東家訴訟，也於HR的布局開始將手伸向老部屬。

 蘭奇可算是E/S的典範，可預見會在剛邁向復甦的歐洲市場點燃資訊戰火(看得出他一直是「主戰派」!!!)，我想到是:在台資企業台幹撤出，雇用陸幹(薪資凍漲/福利剔除/勞健保自己保/逼你回家吃自己)，陸資企業卻反向操作，雇用台籍傭兵，在這樣的大趨勢下，台灣經理人應如何自處?是隨波逐流由幫台灣人轉而幫大陸人打工 ; 還是另起爐灶，走向E/S→B/I之路，還是有比較中庸的選擇(現在的台灣老闆→未來的另一個台灣老闆，選擇繼續在大陸漂泊)，這是個值得於午夜夢迴深思的課題。

從組織設計的角度來看，集團公司的總部(可能名稱是董事長室或總管理處，最有名且陣容龐大/功能齊全的應該是台塑吧!)應如何定位&具備什麼功能?可從兩方面切入來解讀:

    1961年「天仁茗茶」台南門市開幕，到1990年6月6日天仁集團旗下天仁證劵造成虧損30億，李瑞河卸下集團董事長，轉往至福建漳浦發展，為其人生的第一個階段，但重要的是:1990-1993年55-58歲的他，由「知天命」已快邁向「耳順」之年，雖然只有少許的資金，卻能在台灣經商經驗的基礎下，專注本業(Focus)+因應大陸市場的產品/商業模式創新(1992年至福建漳浦，隔年5月1日於福州開設第一家「天福茗茶」，1990.06.06-1993.05.01為重要的商業模式熟成期，猶如釀酒一樣，IDEA需要時間去熟成)，終於讓他在「天福茗茶」獲得大成功，並於2000年鮭魚返鄉，回購天仁股份。

原2012/02/28發表"年收入的想法"

「川普、清崎讓你賺大錢」一書已讀到CH25，研讀的過程中，我領悟到所有的道理都有其類似性，相較於一般「術」Art的學習，我覺得更重要的是「道」Taoism的追尋和領悟，歸納作者陳述「致富之道」的三個方向:

1.雖然早已過不惑之年，且只有提出「商業模式設計師」的方向而已，但我仍堅信會在E之餘創辦出B，並同時研究I[引用Kiyosakiの「現金流象限」(cashflow quadrant)]，參透屬於我的致富之道!

2.除了與書互動，不要懶惰與人交往，不要忘了Kiyosaki”rich dad”的original idea仍是來自Mike的父親，努力的創造與生命中的導師/貴人邂逅的機緣。